@article{oai:konan-u.repo.nii.ac.jp:02000125,
 author = {TERAUCHI, Mamoru and 寺内, 衛 and TERAUCHI, Kaede and 寺内, かえで},
 journal = {Hirao School of Management Review, Hirao School of Management Review},
 month = {Mar},
 note = {C. M. Christensenが用いた「技術開発のSカーブ」という視点は，彼の著書『イノベーションのジレンマ』の根幹である．この「技術開発のSカーブ」がなぜ「S 字」になるのか？を考察し，Christensenには“見えなかった”ものを題材に「技術の詳細を理解しない視点の限界」を議論した．次に，既存技術を敢えて捨てることによってメーカーとして成功を収めた事例を例示し，最後に，持続的イノベーションがなされ得なくなった場合であっても，ひとたび現代社会のインフラ実現に不可欠となった技術は（経営者や投資家にとっては魅力の無いものになっていたとしても）最低限そのままで，可能であれば“その実現に係るコストをより低下させられ得る方法で”継承されていかざるを得ないことを指摘した．},
 pages = {1--12},
 title = {『イノベーションのジレンマ』における「技術開発のSカーブ」という視点の限界について －“技術”の詳細を理解していない者による“技術経営論”に対する技術者からのコメント－},
 volume = {14},
 year = {2024},
 yomi = {テラウチ, マモル and テラウチ, カエデ}
}